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规划网站制作构造化布局

网站建设 页面的重心 需要哪些信息

概述: 网站要突出主题就必须在首页明确的表明网站自己的功能以及职能。 这些可以根据网站运营主体的性质来确定。 比如服务型公司做网站,他必然需要在首页突出介绍自己的服务体系;生产型企业做网站就必然要介绍自己的主打产品。 所以这是网站上需要放置的又一个重要的东西。 2、首页元素怎么放?

1 、网站建设首页该放什么? 

    网站建设首页做为一个网站的门户和窗口,他就像是人的眼睛一样,他的重要性是肯定的。
他的最基本职能就是为访问网站的用户提供导航的作用,并且他可以直观的展示给客户所需要的内容,其次便是体现和突出网站主题的作用。
这两个作用对一个网站来说是至关重要的。

    首先从网站建设提供导航作用的职能来看,一个网站项目在实施的初期最重要的就是对网站栏目的划分,这里就需要考虑到对网站内容进行导航的需要,但是网站导航只是栏目的一个最优化划分,他永远不会是十全十美的,为了自己的更周全的需要,唯一的解决办法就是对栏目进行二次甚至是多次划分,这样的划分当然是应该直接在网站上体现的,最有效的还是直接在首页上来集中体现了。
所以协策网络公司小张觉得首页需要放置导航以及利用一块集中的区域来体现二次导航。
至于这个集中的二次导航需要放在哪里?在后面在一起讨论。

    然后从突出网站主题的职能来说,网站要突出主题就必须在首页明确的表明网站自己的功能以及职能。
这些可以根据网站运营主体的性质来确定。
比如服务型公司做网站,他必然需要在首页突出介绍自己的服务体系;生产型企业做网站就必然要介绍自己的主打产品。
所以这是网站上需要放置的又一个重要的东西。

 

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2、首页元素怎么放?

1)页面的重心

    接下来说页面的重心问题,这是我自己抽象出来的一个概念。
它是指把页面的一些重要元素或者说版块连接起来构成的一个几何图形的重心点。
如果一个页面的各部分内容放置不合理,这个重心要么体现不出来,要么会被体现在不合适的区域。
这样整个页面给人的感觉就是没有结构美,很零散,像是记流水帐,不是头重脚轻就是头轻脚重。
如果通过合理的安排来放置这些元素,从而把这个页面的重心、限定在浏览者视线的焦点上,这样整个页面就会体现出一种结构感,给人匀称的感觉。

2)页面的层次感

    除了重心的考虑,还需要根据浏览网站的用户的意图来考虑,用户访问这个网站的意图是什么?需要哪些信息?首先需要哪些信息?然后需要哪些信息?哪些是主要信息?哪些是次要信息?通过这样的分门别类依靠合理的安排把页面分出层次来。
哪些是需要突出显示的?哪些是不需要着重显示的?心中应该有数。

3) 网站的信息类栏目

    这里所说的信息类栏目是指网站公告、公司新闻以及行业信息等信息内容版块,是指狭义的信息栏目,广义的来讲网站上的栏目包括功能性的都是属于信息类的。

    网站建设信息栏目是一个网站重要的部分,网站作为信息载体,这些都是必要的元素。
可是他并不是网站的重要即需要突出的元素,具体也需要根据网站实际情况来定。
从网站运营及营销的角度来讲,这些元素是起到营销目的的对网站访问者服务的作用性并不突出。
所以他不应该在首页上占据较大的篇幅。
因为作为营销目的来说这些信息主要是给搜索引擎看的,搜索引擎不会像普通人一样挑剔信息的表现形式,例如颜色、样式等。

 

那些让小米CEO佩服与不佩服的公司,怎样做营销

  摘要 : 小米佩服和不佩服的公司有哪些?从《参与感:小米口碑营销内部手册》书中可窥一斑。

  在《参与感:小米口碑营销内部手册》一书中,小米CEO黎万强提到了好几家互联网科技公司,特别对它们的营销策略进行了或长或短的分析,其中有小米佩服的,也有小米不佩服的。细细品来颇有些意思,写出来与大家分享。

  小米佩服的那些公司

  金山

  金山是中国软件行业的鼻祖级公司,更是小米董事长雷军和CEO黎万强的老东家,能得到小米的佩服无可厚非。在《参与感》一书中,黎万强除了对WPS和金山词霸倍加推崇外,对金山当时的营销方式也津津乐道——那是一种被黎称为“海陆空”三军并进的“风暴式营销”。

  具体来说,“海陆空”指的是整体市场造势+地面部队线下传播+各路销售渠道合作,先把概念做足,再通过市场投放把声音放大做成声势浩大的营销事件,然后借助各种销售渠道狠抓销量。在这种方针下,1999年金山曾以“红色正版风暴”之名,三个月内售出110万套金山词霸。

  回过来看今天小米的营销策略,是不是有些金山的影子呢?

  凡客

  凡客也是“雷军系”的公司之一,但2010年的凡客掀起的快时尚风暴,的确值得小米和很多互联网公司佩服——尽管凡客如今已魅力不再。

  黎万强佩服凡客的,一是媒体投放资源很聚焦,二是代言人找得对路,三是“爆品”战略。特别是第三点,与小米的爆品战略其实很相似。29元的凡客T恤和69元的帆布鞋,虽然不是凡客产品的全部,却几乎成了凡客的代名词。

  今天的小米,爆品战略进行得更彻底,几乎款款都要打造成爆品,可算是凡客爆品战略的升级吧。

  OPPO

  黎万强在《参与感》书中没有直接点出OPPO的名字,只是称呼“主打音乐手机的国产手机品牌”。但即便如此,他还是掩饰不住对这个国产品牌的称赞。

  彪悍的媒介资源整合(冠名几乎所有的卫士的音乐、娱乐节目)、高大上的巨星代言(莱昂纳多)、国际范的品牌包装(日韩范十足),主打的却是二三线市场,这是让黎最诧异也是最佩服的。

  黎万强坦言,小米选择如今的品牌策略其实也是无奈之举,言下之意是OPPO已经选择了那条路并取得成功,否则不排除小米也会走那条路。

  当然,《参与感》书中提及的Beats、谷歌、苹果、阿里巴巴、京东、顺丰快递等公司也是小米佩服的。小米“战略上学谷歌,产品上学苹果”也是公开的秘密,这里无需赘言。

  小米不佩服的那些公司

  华为

  对于华为,黎万强在书中并没有多说,只是对“不止是世界500强”这句宣传语表达了深深的不以为然。在他看来,互联网上反对高大全,小米采用的直观可感知的宣传方式,远比华为自己喊口号“不仅是世界500强”什么的有意思也有效多了。

  近年来,作为传统手机厂商的代表,华为自觉不自觉地被推上前台,经常被拿来与代表互联网手机阵营的小米做比较。黎在《参与感》书中没提魅族,没说三星的不是,对没落的诺基亚和摩托罗拉也没有挖苦之情,唯独对华为来了这么一句点评,用意十分明显。

  转型期的微软

  把微软列为小米不佩服的对象,必须要在前面加个定语,PC及PC互联网时期微软,功绩是有目共睹的。

  微软错失移动操作系统,在黎万强看来是封闭的软件开发模式所决定的,即微软不是采用快速迭代的方式开发产品,而是待万事俱备后再行发布,这样纵然微软坐拥几千上万名研发人员,也跟不上互联网/移动互联网的速度。

  他认为,小米MIUI“橙色星期五”每周固定更新,期间广泛吸取用户的意见和反馈,让千万用户变成“产品经理”,才是互联网时代产品开发的王道。

  总体来说,被小米在《参与感》书中点名的企业,绝大多数是小米佩服的,至少在某一方面有小米可取经之处。其中,同为雷军系的金山和凡客,对小米的影响最大。

网红啊 papi酱、咪蒙、罗胖还是活好

  文 / 非著名商人

  这两天是不是被刷屏了?一个平胸女孩一夜间登上了话题的头条。

  没错,papi酱,一个集美貌与才华于一身的女子。

  

 

  你可能觉的,之前视频很火呀,不说别的地方,按微博上的统计,她的每集作品平均8万转发,高得27万转发,阅读过亿,这可不是普通网红能媲美,就连一线的明星也被她的气质晃的暗淡无光。

  但这依然不是papi酱被关注的主要原因,原因在于资本化。

  这个在网红界来讲,资本投资的不多。以往大家在谈网红,从最早的芙蓉姐姐、凤姐、罗永浩、到近几年的留几手、同道大叔、回忆专用小马甲,基本上从红到不红,再到半红不红,没有人按资本的模式投资过,顶多就是把你当艺人包装,可包来包去,名气也没咋地,钱也没赚多少。

  但最近自媒体火爆的逻辑思维罗胖、咪蒙等,新媒体的出现,却慢慢进入了资本的市场。

  这代表着什么?

  这代表着网红由以前的艺人经济慢慢变成了媒体或商业经济。

  模式的不同,未来的模规、影响力、收入也会不同。

  当年罗胖创立逻辑思维的时候,绝对没想到后来卖书、也不会想到会员模式,但他明白,建立一个有独特价值输出的小众群体,一定能做的很牛,至于多牛,不知道。没想到,他的认真、独特、价值正好符合这几年自媒体的大潮,再加上他是本身就是一个制片人,对品牌传播也有着极深的功力,顺水推舟,就这么做成了。

  

 

  想想当年的芙蓉姐姐、凤姐,名气有了,但经济没起来,靠走个穴,发个软文,真的赚不多,何况一年能接几回单。

  罗永浩是被罗胖称为,他们老罗家第一位名气大的人。但老罗却没有在网红上赚到什么钱,更别谈什么模式。众所周知,他是一个外语培训老师,靠段子火的,但他又是个愤青,艺术青年,那些接着地气有铜臭味的商业钱,他还不愿意赚。好容易离开了新东方,做自己的学校,靠着前期的名气打下的基础,又演讲又出书,这还是个不赚钱的活,学校盈利并不多,赚大钱还是没有,后来后来就做了锤子。大家都知道商业化了,也融到了钱,但这钱投的是手机,而不是他的网红名声。

  留几手等前辈,就是接单子,接软文,写文案,赚多少钱,纯靠个人能力。这叫活,不叫商业化。

  回到papi酱,有人说,她商业化太晚了,出了四十多个视频才被投资1200万,按天使轮投,能占个10-15%左右。要是自已赚钱,也差不多能赚这么多,

  何苦被人投资还要受管。

  这可能就是所谓的新媒体经济的与众不同。小而美的饭有人喜欢吃,你想做大了喽,对不起,你还没这个资格。

  众公号界最近红的不是罗胖,而是咪蒙,几百万阅读的爆文好几篇,看过她所有文章,软文和广告的确实有,但也不多。即便对外报价十万二十万,最后所产生的价值依然还是不够高。不过在文字界咪蒙并没有那么大的野心,对于一个经历丰富,做垮过一家公司的女人来讲,维持她的价值输出,是更重要的。未来的商业道路还不清晰,起码还没有真正进入投资界的眼中。前有逻辑思维,那咪蒙的道路还是比较宽广,起码活好。现在对于她来讲也算是最红的时候,如果不尽快商业化,只接广告,对于长期发展,还是担忧。

  

 

  这就像以前说的,说相声的干不过演小品的,演电视剧的干不过拍电影的,那搞文字同样也是干不过搞视频的。

  当然,这里有文化深度和铁粉粘度的问题。但有一个好处,视频影响力能极速变大。

  小说界的网红比如南派三叔,在小说作者里算是最红,但在普通老百姓眼里,听都没听过,像鬼吹灯,书肯定比人红。小说界唐家三少赚的最多,这几年也有上亿了,其他也有几千万,但是在大ip转换下,做成了影视,一个部寻龙诀就做到了15亿。

  但这个叫papi酱的小女子,靠着每集1-3分钟的视频段子,几个月就拿下了上亿的流量,这种影响不是普通搞文字能做到的。好处有了,坏处也多的是,想长期维持一种价值观的输出,不是不能,而观众总会有腻的时候。

  

 

  富不过三代,红不过半年。

  可别不信,经过哥这十几年在娱乐圈和商业圈的观察,你就算是再红再牛,也就是这半年,这半年是你最牛逼的时候,想做啥做啥,半年一过,所有影响力会逐渐下降,当然,你这段时间接戏、接广告,会接一大堆,一方面赚钱,另一方面通过拍戏再为下一次的红做准备。但往往大多数明星,一般就是那一阵,红过了也就过了,没能再辉煌。

  问你个问题,你还记得都敏俊吗?你是人脑子,忘掉是不可能,但是不是,已经没有那段时间爱啦,除了铁粉会天天关注,更多的人已经没有什么感觉了。反正当时哥看时候,那个喜欢的不得了,一个大老爷们做梦都能梦到他。现在呢,看过片子后三个月就开始淡淡健忘了。

  红了就要抓紧赚钱,这是以前的逻辑。

  当一件东西商业化的时候,要么更牛逼,要么死得更快。

  papi酱听说之前拒绝了一个三百万的投资,最后选择了真格基金和罗胖的投资。行内人都了解,真格基金是徐小平老师开创的,投过的项目无数,上市的也很多,很多情况下在他的帮助和推动下,一好项目都能走的不错。

  再看罗胖,自媒体最牛的一个。也算是众公号界的网红。按受众率来讲,人不那么太红,逻辑思维也不是那么众所周知,但人家的商业化道路,现在看来,走的不错。有独特价值,有赚钱能力,起码每年两亿的销售已经证明,人家可以商业化,以后怎么发展可以慢慢来。

  那么papi酱出现后,先是出现在一个网红排行榜上,排名老二,这个成绩单在老百姓眼里很难看到,也看不懂。但是在行内人眼里,这就是商业,这就是钱。

  都明白红不过半年,如果按以前的模式做艺人,操作好与不好,都很难持续她的价值。但商业模式有好处,在输出价值的同时,去靠另一个思路赚钱。

  这是个很互联网思维的观点。

  比如互联网产品,搜索、聊天工具、邮箱多数都是免费的,但人家赚不赚钱?当然赚钱,而且越赚越多。虽来现在赚得有点恶心,但是你要明白,人家有的已经赚十年了。对于一个商业来讲,已经足够了。如果罗胖,一开始他的音频、文章、视频、都要钱,那么绝对没有现在六百万人的关注量。

  

 

  回到小papi酱身上,更多的人还是希望她不接受投资,就简单做自己的小视频,一年赚个千八百万,怕得就是接受投资后,视频越来越商业化。如果下个月她推出一个视频,一些业内人肯定仔细的看个十遍八遍,非得在里面找找有没有广告,拍摄手法、技术、有没有提升,有没有什么不同。

  网红能做到这个级别的有几人?

  一说到网红,大部份想到的都是美女,做的是淘宝转换率。一小部份网红是段子手,做的是文案软文生意。小咖秀倒是很牛,不过草根还不够红,起码你没有红过贾乃亮和华妃。

  像年前双十一,那家伙,网红成了商业化的代名词,但总结来总结去,也没出现几个网红。淘宝的达人、模特,确实不少,但真正转化成千万以上价值的,也就那几个。你说你小老百姓也跟着瞎掺和,除了浪费时间,长长见识,没啥作用。

  后来有人出来说话,说网红不是真的做网红,而是用这个思维,社群思维,粉丝思维。也就是说,你有一万个粉丝,每年能帮我赚一百万,那我也称得上是网红了。这个词的泛滥,跟自媒体一样,跟作家、企业家、专家、老师一样,有几个粉丝就瑟的跷二郎腿。我觉得我像一个艺术家,你爱信不信,反正我就是。

  曾有人说以后让papi酱做时尚版,慢慢转换卖货。我觉的够呛,一个人成功是有理由的,你以为她的破两居做背景只是摆设吗?她可能是无意的,但却给她接地气的称号。如果哪天她拿着一只lv的包包,她如果不吐槽一翻,那她就不是papi酱了。

  现在业内人关注,就是要看看一个网红,一个优质的视频网红,被投资后,会是一个什么样的下场。可能接下来,她的每一个动作,关注的人会越来越多,而不是简单的,再去欣赏她那自嘲自黑吐槽视频了。

  但我也相信,投资人不是傻逼,网红是个集艺术、文化、段子于一体的活,商业是啥不重要,最后还得看活好不好。

SEO要“对症下药”

  笔者一直觉得现在的网站推广的优化越来越困难了,不过最重要的还是坚持下去才能取得自己想要的成效。而且我认为不同的网站要根据不同的情况来进行不同的分析,从而确定不同的推广优化模式,否则就是在做无用功,不能取得想要的结果。

  如果把网站按专业性类型来分的话,主要可以分为企业站,行业站,综合站,论坛等等,并非说所有网站都有采用一样的优化手段去做,网站优化对于不同类型的网站也是需要“对症下药”的哦!

  先说说企业站的话,它的链接问题并不难解决,它一般可以跟其它类似或者相关的企业网站来交换链接。那么其次是它的内容问题,虽然企业网站可以添加的网站信息多如牛毛,但是如果添加的信息对消费者没什么实际用处的话,那么它给网站带来的那点流量也是微不足道的。所以企业站应该从消费者的角度来添加一些能够被消费者所接受的信息。并且最好能够定期地添加信息,这样可以带来固定的消费人群关注。再一个就是推广问题了,可以采取利用一些大型网站很知名论坛为平台来作一些外链。

  接着是行业站,行业站的话,正常情况下同行业的作为竞争对手的行业网站是不会同意交换链接的,所以因此应该尽量避免跟同行业的网站交锋。至于行业网站的内容问题就比企业站的稍微复杂一点,因为行业站所要考虑的就是应该如何争取到被搜索引擎收录的问题。被搜索引擎收录的优势,相信大家早就已经心知肚明了。Z

  最后一个是关于行业站的优化问题,只要保持行业站首页热门关键字的搜索就足够了。对于综合站,作链接并不是什么重要问题。综合站可以把全站的管理来作为链接的切入点。

  至于综合站的内容要求,那相对比较简单了,就一个原则,信息越多越好,不过需要注意的是添加的信息要分类。最后一个论坛也是内容多就行。如果有那个闲心,分个类吧。分类的话,越细越好。

新闻媒体不须要网站?彭博社创始人是这么说的

  靠为专业投资者提供财经资讯起家的彭博社在过去几年花了不少力气增强自己面对大众的媒体业务,但它最直接面对普通用户的产品,新闻网站最近却碰壁了。

  据 Politico 报道,这家公司最近炒了一位负责网站规划的首席数字编辑 Joshua Topolsky,动手的正是彭博社创始人迈克尔·布隆伯格 (Michael Bloomberg) 本人。

  Topolsky 在彭博做了什么

  从 1981 年彭博社创办以来,它旗下的业务已不断地拓展。现已包括用于金融数据分析的终端机业务,从纸媒到互联网的新闻和出版业务,电视和广播业务,以及投资业务等。

  但是其中最为赚钱的还是它的终端机业务,仅这一项就占了它 85% 的收入比例。而它的媒体业务却每年都要让公司损失数亿美元。

  就在这个背景下 Topolsky 加入了彭博社。今年年初,在他的主导下,全新的彭博社网站上线了。

  在科技媒体圈,Topolsky 是个重量级人物。他不仅当过 Engadget 的主编,而且还是创办了科技媒体 The Verge 的核心人物。

  虽然 2011 年启动的 The Verge 在科技圈建立起了广泛的声誉,但去年 8 月,Topolsky 突然宣布离职加入彭博社,为之向数字化媒体进行改革,其中就包括对整个网站的重新设计。

  

 

  不规整的版式和艳丽的配色,已成为这个网站的重要标识。大胆和疯狂是许多人对新网站的评价。

  当标题配上丰富的色彩,其实更容易吸引人们的目光,再加上大图的效果愈加如此。粗体的分栏线加上更宽的留白,也让每个部分更清晰地区分开来。

  此前五年,彭博社的网站也经常改版,但都改不了密集堆砌新闻标题的无聊版面:

  2010 年:

  

 

  2011 年:

  

 

  2012 年:

  

 

  2013 年:

  

 

  2014 年:

  

 

  新彭博网的设计理念

  彭博的新网站上线后,说好说坏的都有。Topolsky 表示自己并不担心,称自己非常期待公众的惊讶,他说:“我看到一些人感到这种设计有些古怪,但是最棒的新闻和网站设计总会在你看到它第一眼的时候,有些略微的不适。”

  

 

  Topolsky 加入彭博社以后的照片

  新版网站的信息密度已被减小了不少。这意味着,原本在首页可能要显示 20 个甚至更多的文章标题,而在新版中你却只能看到 10 个都不到。加上大图和大字体的标题,重要的信息得以被更好地突出强调出来。读者也不会因为信息过多,而感到烦躁。

  文章页的评论区也被砍掉,Topolsky 给出的理由则是如今大部分的用户都已经在社交网络转发和评论了,而他们将会在那些平台上收获更多的用户。在此之前,路透社和科技媒体 Recode 已经先后关闭评论区。

  视频也是 Topolsky 改版的重要部分,每一篇文章右上角的小窗口里,彭博电视的视频都在无声自动播放,点一下就能跳过去观看。

  在细节上,网站对还加入了瀑布流的展示形式,并可以对内容智能推荐。而且在它的手机版上也采用了一致性的设计。

  Topolsky 的改版并不只停留于设计层面。新网站将彭博新闻、《彭博商业周刊》、彭博市场(服务于终端机用户)、Bloomberg Pursuites 以及彭博的广播电视业务整合到了一个入口。原有 Businessweek.com 和 Bloombergbusiness.com 两个域名也都跳转到了 Bloomberg.com 主页。

  这么做,也间接导致了彭博的两支新闻团队——原本没有多少交集的彭博商业周刊与彭博新闻渐渐走到了一起。其实他们原本就该归属于一个媒体品牌。

  四散的彭博媒体业务第一次变成一个整体呈现在读者面前。

  外界褒贬不一,但数字证明还不错

  尽管新的网站设计风格给人一种耳目一新的风格,但对于一些用户而言还是显得有些怪异。因此,各界对它的评价褒贬不一。

  商业媒体 Venturebeat 的编辑 Harrison Weber 就称它,“设计的很漂亮,但又讨人厌。”

  而 Business Insider 的记者 Steven Perlberg 在 Twitter 上说:“我感觉新的彭博网站在向我尖叫,但我并不在意。”

  华盛顿邮报的记者 Adam Taylor 评论道:“新网站看上去简直是疯了,不过我喜欢它。”

  尼曼新闻实验室的创办者 Joshua Benton 则认为,“其实彭博社一直都有着比其他网站更疯狂的设计基因。”

  但数字很明显站在 Topolsky 这一边,彭博社引用第三方数据称:“彭博社创造了它新流量记录,并首次超越《华尔街日报》。它的商业视频业务也已成为业内第一,其观众数量增长了 3.5 倍。社交网络的流量也近乎翻倍,其显著的表现还在 Facebook 上显示了 358% 的流量增长。最终还在数字领域的营收上,彭博获得了两位数的增长。”

  但布隆伯格本人不觉得彭博需要一个网站

  虽然 Topolsky 对网站改版的影响看上去还不错,但他的老板布隆伯格可不认为如此。在彭博到底要做什么的问题上,双方有着本质的分歧。

  今年早些时候,重掌公司大权的布隆伯格就已开始重新审视这个网站。在他眼中,专注于针对交易员的服务才是这家公司价值所在,而媒体只是用来获取更多的流量,吸引更多的企业高管来购买它的终端业务的一个手段而已。

  当时在一次内部会议上,布隆伯格称彭博这家主要靠金融终端机赚钱的公司可能根本不要什么网站。Topolsky 当场讽刺了自己的大老板。

  彭博的终端机至今还是那种黑底黄字的样子——1990 年代的计算机软件都已经摆脱了这样的设计。这个大量依靠键盘和快捷键的终端机需要 86 页的操作手册。

  但这家公司不愿意改变的理由却很简单:无用的复杂性体现了用户经验丰富,让其标榜其专业的身份。于是,这种界面反倒成了彭博机的卖点。

  

 

  但 Topolsky 及邀其加入彭博的 CEO Justin Smith 的想法则不然。他们更期望打造的是一个覆盖大众的财经、商业信息平台。Topolsky 就曾表达过这样的看法:“好的故事会引起大部分人的共鸣,而不是只是商业新闻的读者。互联网上有更多的读者,而我们认为我们一定能抓到他们的眼球”。

  这种恐怕也是导致了双方关系一直恶化,最后至此的原因。内部一些人看来,Topolsky 的离开,可能也是件好事。

  此外,布隆伯格极强的控制欲或许也是走到这一步的重要因素。一些彭博社的员工就有表示过,这个用自己名字来命名公司的老板,经常会问下属一些挑衅性的问题,并习惯于他们的顺从。

  其实去年九月回归这家他早年创立的公司前,布隆伯格已担任了三届的纽约市长,在此期间也远离了公司管理业务。回归后,布隆伯格很快就在公司展开了一系列的人事变革,也激起了公司高层的一些矛盾。有前员工更是评论说:“这真是一场权力的游戏!”

  也因此,Topolsky 离开后,如果彭博的网站又要做什么大的调整,也不奇怪了。

  谁知道呢,说不定关了网站,把所有东西塞进终端机是个好选择。这样一来下一代交易员也能重温 1980 年代的“精妙”设计了。

做了近两年城市站的感想

  做站缘起

  个人是个上班族,如今年龄已到而立之年,2012年之前一直喜欢玩网络游戏,因为太痴迷影响了家庭,老婆硬是不让,最后只好放弃了网络游戏,我想也许是到了该放弃网络游戏的时候。

  放弃游戏后,天天坐在电脑前发呆,之前有过一点html语言基础,渐渐的做网站走进我的视野,在后来萌生了做一个我们县城网站的愿望,在网上搜索各种程序,最终选择了最火最热的discuz,不久网站便上线了,时间是2012年2月14日,情人节那天。

  做站过程

  网站第一年基本我一人唱独角戏,不断的进行改版,不断的增加内容。

  改版方面,我渐渐感觉到这是对已有会员对网站认知的最大伤害,改版改不好会让人气尽失,因此站长们改版要慎之又慎,只有当确认改版能更好的得到网友认可的时候再改版。现在我想一个网站没必要太繁琐,太华丽,过度的华丽繁琐反而影响内容的集中,网友来到网站是看内容的不是看华丽的页面的。我感觉网站的页面只需层次分明、简洁明了、让网友一目了然、能方便的找到自己需要的东西即可。切记不可有太多影响浏览障碍的东西,所以我选择了官方的默认模板。

  内容方面,第一年我选择增加我们县的常识内容,现在网站上关于我们县的历史、名人、风俗、教育、旅游等各方面的常识基本都有体现,穷尽了网上能有的我们县的常识知识。也许正因为这些,也吸引到来了一批本地网友和兴趣团体。还有就是注重增加网友对网站的信任度,我想只有网友对网站高度信任,网站才能更好的发展,当然这些需要有真实可信质量高的内容在网站上。

  还有就是地方网站的一个看点就是本地资讯,一般对于国际国内的新闻等不要过度添加(除非网友自己添加),还是以本地信息新闻资讯为主,为此我专门设立了一个平邑资讯栏目。

  活动组织

  个人性格内向,并且工作较忙,没有时间组织活动,没有活动网站就不会有人气,这点也是我纠结的一个地方,既然不能组织活动,我也应该继续在网站本体上下功夫,稍微弥补下网站没有活动的缺陷,增加网站内容,一年内做了数十个专题,增加了网站视频等各个栏目。

  分类信息

  分类信息在地方有很大的市场,这个市场如果能吸引网站上,会大大增加网站的人气,但是这个过程太漫长,养成本地网友的习惯不知道猴年马月,我也试着改版了房产、招聘、二手、广告灯栏目版块,目前效果不是太理想。

  网站是干什么的

  地方网站的最终前途是服务地方百姓,提供生活资讯,提供各种信息(房产、招聘、商情等),让有共同爱好的网友走在一起,提供一个平台,如果能有政府的介入,对网站发展也会大有帮助。

  不必太纠结于搜索引擎排名,因为这些排名是做出来的,不是天天看出来的,网站是做给网友看的,只需做好网站本体即可。我感觉到,网站只要访问人数一多,在百度的排名就会有靠前的变化。

  我也希望有一天网站可以做大,如果确实做不大,权当自己的一个爱好吧,事实上个人也挺喜欢这个网站的。一点小小的网站空间域名的投资微不足道,平时以工作为主,不能因网站而影响了正常的工作。

http://sh.kvov.com.cn/jzxx16658.html

开化园生态,四海休闲来。
凝聚全市人民智慧,创建全国文明城市
懒惰是很奇怪的东西,它使你以为那是安逸,是休息,是福气;但实际上它所给你的是无聊,是倦怠,是消沉; 它剥夺你对前途的希望,割断你和别人之间的友情,使你心胸日渐狭窄,对人生也越来越怀疑。
又逢月明七夕夜,遥看牛郎织女星;纵然咫尺如天涯,两心相印共此时;卷帷望月把天眺,念君不眠怨夜遥;相处异地虽迢迢,心中自有思念桥。
梦见被狗熊咬死,预示被强敌打败,遭遇不幸。