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搜狗百科5个建议

搜狗百科

概述: 加入了相关新闻以及人物关系等内容,其余的内容和360百科以及百度百科的差别不大。   一直不温不火的搜狗,此次低调推出搜狗百科,着实让人有一些看不懂。 搜狗搜索于2004年推出,百度创立于2000年,搜搜也于2006年正式发布并开始运营,而360搜索则是2012年8月16日推出的。 百科产品最先推出的是百度,其次是搜搜,然后是360,搜狗百科则是2013年7月11日推出。

  7月11日,搜狗在其官方新浪微博上透露搜狗百科正式上线。
其称:搜狗百科融合了搜狗知立方结构化知识库和“语义理解”技术,为用户提供更直观更全面的百科知识查询服务。
笔者第一时间测试了搜狗百科的一些功能,下面和大家详细分享一下。

  搜狗百科在右侧添加了词条的相关微博内容,加入了相关新闻以及人物关系等内容,其余的内容和360百科以及百度百科的差别不大。

  一直不温不火的搜狗,此次低调推出搜狗百科,着实让人有一些看不懂。
搜狗搜索于2004年推出,百度创立于2000年,搜搜也于2006年正式发布并开始运营,而360搜索则是2012年8月16日推出的。
百科产品最先推出的是百度,其次是搜搜,然后是360,搜狗百科则是2013年7月11日推出。

 

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  搜狗不是创立时间最短的搜索,也不是实力最弱的搜索。
根据CNZZ显示,2013年1月2013年7月,国内搜索引擎市场份额依次为百度、360搜索、搜狗、谷歌、搜搜。
在搜索引擎大战中,搜狗一直显得有些“迟钝”,在谷歌退出中国市场以后,百度虽然一家独大,但是搜狗依然可以占据着第二的位置,谁知道一下子被360乘虚而入,挤到第三位。

  此次百科产品的推出亦是如此,360搜索在推出不久之后就上线了其百科产品,并利用自媒体这一噱头,试图打造360的百科平台。
搜狗搜索已经推出多年,在百度百科和搜搜百科上线之后,搜狗并未跟随,所以此次百科产品的上线,确实意味深长。

  维基百科被称为UGC模式当中最成功的产品之一,后来的百度百科、搜搜百科、知乎、搜外问答等产品,很多都直接或间接的模仿了维基百科。
虽然百度百科多年来一直为人诟病

 

海淀黄庄杀人事件

凶案发生在夜里十点,海淀黄庄的创业公司都还亮着灯。尖叫声从其中一间传出,凶手向闻讯赶来的警察坦白:自己与被害人之间没有不和,他本人的出生,才是导致这场悲剧的唯一原因。他说因果早于三十年前埋下:凤尾蝶在亚马逊河岸轻振羽翼,飓风席卷德克萨斯;三十年前小县城里他呱呱坠地,一松拳,手心儿里就落了个冰凉的玩意儿:是刀柄。

与媒体的报道相反,凶手有一个幸福的童年。他身上也从来没有变态的阴云笼罩,有的只是惊人的天赋。他是优等生,老师的宠儿,县里考进市重点中学的唯一一人。中考放榜那天,他看见大红纸顶头上自己龙飞凤舞的名字,周围同学的脸在那一瞬间变得模糊。同桌艳羡的脸,班花仰慕的脸,全县两万名中学生的脸,都离他越来越远。他仿佛看到十几年后,自己坐在权力的中心指点江山,一个喷嚏就能撼动半个行业,而他们,却只能挤在狭小的格子间里,在庸常的人生中沉沦他有些不忍。

沉沦是失败者的宿命。他这样安慰自己。

高考他发挥失常,只考进了十所top3中的一所。所幸,录取专业给了他一丝安慰:计算机。那时他已经决心成为中国的比尔盖茨(其实他还考虑过巴菲特)。大四他顺利保研,研究生一毕业就和行业巨鳄签下了高薪合约。签完字他给高中同学打了个电话,拐着弯问起隔壁班考上北大中文系那小子的下落。听说那小子连工作都没找着,灰溜溜回了老家,他十分得意。

选择比努力更重要。他总结说。

然而几年一晃眼,他并没有成为比尔盖茨。他淹没在无数和自己条件相似的人中,小小的部门总监都让他觉得遥不可及,公司空降的年轻VP也令他无比焦虑。第一次,他感觉到了巨大的挫败感。他的目标是成为中国的比尔盖茨,是和马化腾并肩而立,是和李彦宏把酒言欢,是和马云交流手串收藏心得但不是,从来不是做芸芸众生中的一个。这些年他凭着自己的头脑、天赋和不懈的努力,一步一个脚印,从人山人海里拼杀出来,在阶级跨越的道路上不断攀升,眼看就要爬到塔尖儿,怎么就突然撞上了玻璃天花板?他和那个年轻的VP究竟差在哪儿?他和自己的老板,和马云,和比尔盖茨,到底差在哪儿?

既然连我都生活得如此挣扎如此痛苦,那些被我踩在脚下的失败者,又在怎样苟活?他问自己。

他请假回了老家,那个小县城。同学聚会上他和失败者们再次相遇,原来,同桌炒股发了大财,班花嫁给了远近有名的富二代,就连班里小混混也靠拆倒腾房子猛赚了一笔。他本可以说服自己对这些下三滥的成功嗤之以鼻,可失败者们同情的目光让他脑子发热。在他们眼里,他不过是个打工仔,是挣扎在城市里的千千万万打工仔中的一个,当年的无限风光,更衬得他如今的落魄。他才是真正的失败者。

他夺门而出,气急败坏地给高中同学打个电话。『北大中文系那小子现在在干嘛?』他必须立刻给自己的优越感充值。

『小子?』同学笑了,『他家里把他安排进了政府,下回见面你得喊人家一声X主任。』

他如遭当头棒喝,连夜赶回北京,辞职奔赴海淀黄庄,一头扎进了浩浩汤汤的创业大军。

创业是唯一的希望。在大公司他既没背景也没运气,上升希望渺茫,只有创业才能助他翻本。更何况,他从小县城一路爬到这里,离成功眼看只有一步之遥,只要再加把劲儿,他相信,自己一定能完成这最后一步的跨越。

也就是在那时,他认识了被害人,公司的CEO。CEO舌灿莲花给他讲公司光明的前景,他一拍大腿技术入股当了合伙人。那时公司还很小,他带着一帮人挤在海淀黄庄的众创空间没日没夜加班。公司业务日渐红火,半年不到就拿到了第一轮融资,一举租下了创业大街上的半层写字楼。搬家那天,他比中考放榜时还要激动。坐在价值上万的海淀黄庄标配、Herman Miller人体工学椅上,他有些飘飘然。闭上眼,耳边纳斯达克的钟声和头顶上的玻璃碎裂声一声高过一声他不禁醉了。

让我们回到凶案发生的那个晚上。

CEO把他单独喊到会议室,面露难色给他讲公司发展和个人发展的矛盾。说着话锋一转,劝他看开。『虽然合同里说如果能力不行,只要合伙人一致同意就要无条件退出,公司还是会提供给你相应的经济补偿。』CEO的话音里不无怜悯,『外面会有更适合你发挥的地方。』

他惊呆了。能力不行?他可从来没怀疑过自己的能力!他一没背景二没关系,是能力让他一路走到现在,让他从小县城懵懂少年跻身大城市精英行列。如果不是相信自己能靠能力完成最后的跨越,他何必要走这么远?可现在,他们竟然否定他的能力?难道自己此生注定没有出头之日,难道他这些年的奋斗都只是个笑话?

外面哪还有地方适合我发挥?回大公司?想到最近华为清理34岁以上员工的传闻,他不由自主打了个哆嗦。

县城里的同学也会有我这样的痛苦吗?他想。

如果没有欲望也没有志向,甘愿浑浑噩噩平凡到老,我还会这样痛苦吗?他问。

他坐在桌前,苦苦思索了一整晚。

十点钟,他抓起水果刀走向CEO办公室。

这就是海淀黄庄杀人事件的始末。当然。海淀黄庄是个虚指,事件的发生地点也许是望京,也许是华强北,也许是国贸,帕罗奥图,西雅图,德玛西亚,临冬城。只有凶手和被害人是真实存在的,这一点毋庸置疑。

网络营销软件筹划

  从明天开始,连续十天发系列帖子,取名为“网络营销十技”,主要给大家介绍一下常用的除SEO之外的网络营销手法。

  经常在论坛看到有人问该怎么推广网站?建了网站之后,没有流量,也不知道从何入手。首选的网络营销手法当然是SEO,但SEO毕竟只是一种手法,有的网站也不一定适合做SEO。网络营销还可以有很多其他方法,运用得当,效果可能比SEO还要好。

  当然网络营销手法绝不止十种,稍仔细列一下的话,几十种应该没问题。在下面的系列帖子里,我只是介绍我个人有经验的十种网络营销手法。每个帖子介绍一个手法,不过限于篇幅和时间,也只能是点到为止。要想深入研究这十种网络营销手法,从历史沿革到特点到案例到具体操作手法,这恐怕得写几十万字的书,以后真有时间写教程的时候再说吧。

  我在写帖子的时候,不会考虑怎么写的逻辑严密,不会考虑给这些手法下科学定义,也不会去找统计数字。所以如果有读者觉得写的不科学不严谨,那很有可能。我闭着眼瞎写,您就闭着眼瞎看吧。

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网站导航前途何在 行业网站导航是王道

  互联网快速发展的年代,能够拥有一个独立的个人网站是许多网民蒙昧以求的愿望。但是因为网站经营的费时性、长期积累性等性质,往往做什么网站使得个人站长很迷糊。方向不准,路也无法选择。

  04年的网络世界尚且存在经营之地,但是随着联盟广告收入的萎缩,个人站长网站开张与关闭频繁。众多的站长无法以收入维持站点,不得不关闭站点。而大型门户站点又许多实力去经营。例如技术势力、经济势力等。所以个人站长的面包究竟在什么方向呢?

  06年兴起了威客概念,许多站长把精力放在威客站上。但一年来,我们已经看到,威客网朝起朝落,中间已经关闭与正在关闭的约有两百余家。于是生存下来的站点都是公司运营,风险资金注入的方式而存在生活的。

  08年的今天没有资金与技术优势,个人想要拥有一个网站,而且存在深厚的潜力,该什么站点呢?我把目光集中在导航网站上。我不是一位技术人员,也不是网络从业人士,而是一个对网络格外感兴趣的业余网民。

  众观各类的新闻网、论坛以及行业网站,我选择了导航网。虽然hao123等站点已经基本覆盖了导航市场。但是也正是因为这些站点覆盖全面性,使得这个市场出现细分。细分市场的表现出现在行业导航站上。

  我曾经做过一点分析,行业导航站在目前国内站点中基本是空白。很多导航类站,在行业导航上基本空白,于是这就形成了市场。

  行业导航网的建设需要全面,涉及到行业的实用网站。任何一个该行业的人群,可以通过访问这个站点,而能简单的浏览他想需要的内容。

  继“hao123网址之家”唱响“美好网络生活”之后,导航模式网站的价值凸现.而今,85858财经证券导航 又一次重磅出击,85858财经证券导航: 以最专业的视角为广大网民,尤其是专注于股票理财投资的网民带来了全新的导航网站体验。

  行业导航网的好处多样,网站不需要随时更新,节省站长精力,也不需要投入过大的经济,只需要维护站点的生存。随着时间的积累,以及网民访问习惯,同时采用适当的推广,行业导航网,前途很乐观。

会易佳失败反思 要命的规模成长陷阱

  采访/和阳 文/王根旺

  【导读】当一个创业公司拿到融资,不管是天使轮还是其他轮次,这意味着它有了“奔跑”的资本。此时,大部分创始人都会狂喜,以为公司规模成长的机会来了,于是,开新的分公司,加人冲业绩规模,甚至不惜亏损个三五年,结果到头来发现,那只是规模成长的幻影,规模成长的模式并不成立,资金链的断裂则成为致命一击。

  本文的主角戴坤就被规模化成长的幻影欺骗过,他所掌舵的会易佳2012年遭遇了资金链危机,一度发不出工资,员工人数也从60余人裁减至12人。“刚好在我小孩出生的前后,我的公司面临动荡不安,你会生活不稳定,会有大量的逼债者和讨债者来找你,也给家人带来的痛苦。”戴坤说。

  

 

  会易佳创始人戴坤

  会易佳是一家会务公司。会务公司的营收是由一个个项目收入叠加而成,一个会议就是一个项目。这种模式比拼的就是客户拓展能力和成本控制能力。戴坤想把它规模化,他选择的路径是在各地开分公司,然后不断地培训出“能力相当”的一群销售去拓展客户,可惜他光顾着往前冲,却没有人帮他去精算一个个项目的成本,到头来,规模看似冲得很大(近1800万元),但那又如何?靠人堆出来的亏损的业绩,完全不可持续。

  “你不是随便招一个人进来之后,复制三个月,就能成为一个戴坤,有的复制了三年都成不了我。所以,这就面临着招进来的人不能按照你预想的来实现业务翻倍。而如果人不行了,你的非标准化的业务也就不行了,这就是2B的生意。”

  “公司帐上一直都是很紧张的,当时可能是因为年轻,只想到好的,没想到坏的,想着冲上去就行了,然后拼命鼓劲,业务量不够,就加人。”戴坤这样对I黑马解释了自己当初的冒进,语气中流露着叹息和自责。

  “还好现在这些已经过去了”,刚从小败局中解脱的戴坤又向创业的“刀山”行去。正如天使投资人雷军所言,只有死过三次的公司,才算真正成功,烧不死的鸟是凤凰。以下为会易佳创始人戴坤对i黑马的口述。

  我是2003年大学毕业,工作了一年后尝试创业,开一个小饭馆。2005年失败后我就来到了广州,于2007年创立了会易佳,现在差不多六年了。

  我们的业务全部以线下预订为主,实际上就是中间行业,类似携程,它订的是房,我订的是会场,都是赚差价。只不过携程更标准化一些,我们对人的依赖更大一些,而且不可控制因素蛮多。

  经过2007年和2008年的发展,(我)在会务这个行业也有了一定基础了。2008年,我们拿到了一笔几十万元的投资,2010年我们又拿了两百多万元的天使投资。我就想把规模做得更大,把量冲上去。之所以想把量冲上去,是因为我们公司的模式就是,一头是酒店,一头是企业客户。这种模式不需要太长的周期,而且它的频率会比较密。

  而公司帐上一直都是很紧张的,当时可能是因为年轻,只想到好的,没想到坏的,想着冲上去就行了,然后拼命鼓劲,业务量不够,就加人。

  差不多是2011年年底,公司的泡沫达到了最大,员工人数一度达到了60多人,并计划在北京和上海设立办公室。为什么说是泡沫呢?公司看起来人很多,场面大,营业额一年也能做到一千八百多万,毛利润大概是15%到20%,但最终是不赚钱的,一直在亏损。

  2011年年初,我想办一个所谓的经济型连锁会场,随后就租了一个1100平方米的办公场地,而这就是我失败的开始。

  最苦的时候2012年8月,因为之前发展太快了,很多供应商的款付不出,员工工资也发不出,随后一系列的问题出来了。我就像被打入了水底,一棍子打进去之后,再也出不来了,然后就只有彻底转型了。

  那时候,我每天面都对钱的压力,可能这个月帐上的钱又少了,又付不出去款了,或者是每天被供应商追着跑。有时候员工的奖金该发的发不出,公司面临很尴尬的状态。所以说,不赚钱,是一个创业者的最大耻辱。先赚钱,活得好,再谈发展,这才是最重要的。

  当时也通过同学去找一些渠道来融资,但我最后意识到,锦上添花的人很多,雪中送炭基本上没有。公司每个月都是要现金周转,一旦你遇到了“资金”断顿,付不出钱,就会面临着各种危机。

  2012年8月,公司完全转不动了。原来公司还有些业务,随着公司发展的前景变坏,人心也变了,团队也散了,整个公司面临崩盘。因为走一个,就会带走一些客户,人心慌慌的,大家都在想,公司明天是不是就关门了。假如人不走的话,我们业务还是能正常周转的,并且有可能熬过那个困难期,不会像现在压缩这么大的规模。

  从2012年8月份开始,公司决定彻底转型,把绝大部分员工都解散掉了,只保留了软件开发和大客户部两个部门,留下不到12人。

  转型的第一步就是考虑把做大的方向再做强,我们一直都做2B领域的会务,(现在)几十人的小型会议基本不会去拓展,有我们就做一下,没有也不强求,主要维系一下原来的老客户,重点关注一百人以上的会议。大客户来,就有现金流和利润,就变成一个赚钱的公司,一个月净利润大概几万块钱,基本上能够保证公司正常的运转。现在我们也在做2C的转型,新的产品大概5月底就会出来。

  关于失败的反思:

  2B(注:to business对企业)的生意不是不好做,而是说你以什么方式做,我可能是以错误的方式在做。我一直想把公司的产品标准化,但是发现这个是不可能的事。尤其是做会务服务行业的,从预订到跟客户的沟通和交流,到谈单,再到最后的成交和维护客户关系,整个过程全部都是依靠社交和老板的个人能力。跟客户交易的整个环节,包括谈判、选场地及最后成交,也都极具个人化的过程。

  客户不是因为你的产品去成交,而是因为你个人的谈判能力和专业度才去成交。比如说,我个人跑过广州80%的酒店,换任何一个人去做,这都没办法复制。又比如,我给酒店打一个电话,对方可能就会给我一个很低的价格,这首先是依靠品牌,第二是依靠你个人的声望和对行业的了解程度。这都很难复制。

  我们的业务刚开始是正常拓展,然后慢慢的人员扩张和培训。但你不是随便招一个人进来之后,复制三个月,就能成为一个戴坤,有的复制了三年都成不了我。所以,这就面临着招进来的人不能按照你预想的来实现业务翻倍。而如果人不行了,你的非标准化的业务也就不行了,这就是2B的生意。

  而一旦有人复制成功的话,他为什么还要跟着你干呢?到现在为止,广州市面上有四五家和会易佳类似的公司的创始人都是从我这儿出去的。

  我最初完全是冲着培养他们的目的去北京上海开了分办公室,很放手让他们去成长的。他们的离开实际上也很容易理解,换个角度来说,公司垮了,肯定每个人都是有自己的小算盘,“夫妻本是同林鸟,大难临头各自飞”,何况员工。

  这六年是一个痛苦的阶段,我所说的痛苦就是这种轨迹或这种生活总让你敢到一种紧迫感,让你承受很多压力。刚好在我小孩出生的前后,公司面临着动荡不安,会有大量的逼债者和讨债者来找你,生活不稳定,也给家人带来的痛苦。

  现在回头看,其实还是我自己的问题,没有做好成本控制是我得到的最大教训。最高峰的时候,公司每个月仅仅广州的办公场地租金就达到四五万,人员工资最高一个月发三十五万,最直接的结果就是每个月现金流吃紧。所以说公司的垮台其实是我自己的原因,没把握好发展节奏,我给自己挖了一个很大的“坑”。

  照妖镜和磨刀石

  每个人有怎么样的状态不重要,重要的是你想象的是哪个状态,比如说每个人都想成为马云、史玉柱和柳传志的那种巨头,希望去开创一片天空。这是属于我们这一代人的梦想,希望能够创立一番事业,而且赌上自己的所有的青春和所有的精力。而这个过程也很能激发你的荷尔蒙,到了那个状态,我估计每个人都是要死要活的,但一点不爽,你以为做马云很爽,一点都不爽。

  我发现创业要成功,还真的是一靠运气,二靠经验,而运气占大多数,不要觉得马云成功了,他是怎么样,或者是其他人多厉害,包括我们日常见过的稍微有点成就的人,说实话,并不是他本人能力有多强。创业最重要的是运气,第二才是经验,创业有N多环节,每一个环节都可以搞死你。

  我曾经讲过一句话,苦难是磨刀石,也是照妖镜,磨刀石是磨自己的,照妖镜是照旁人的。当你遇到困难的时候,你身边所有的人都会骗你。当你遇到困难的时候,你才会发现谁是真正的朋友,谁是真正的伙伴,谁只是“酒水相逢”的人。这就是一种过程,一种历练和成长,而经过困难之后,你会发现在自己身边最坚定的永远是你的父母和家人。

  所以你会由此对人生有另外一种感觉,就是做点小生意,赚点小钱,其实也很好。如果能做到这点,就顺其自然,如果你要去强求的话,有时候会出问题。欲速则不达!

作为SEOer只有正确认识本人才能做好SEO

   众所周知,网站优化是一项思维意识的活动,很多时候我们在优化网站之前的策略对于网站后期的成败起着关键性的作用,作为站长我们一定不要目光短浅的认为网站优化就是发发外链,就是更新站内文章,这种心态首先就不能使得自己的网站优化之路走的更远,作为站长我们必须明白,没有做不好的优化项目,只有不能做好事情的人,好,下面笔者抛开seo技术层面和大家分析下,作为seoer哪些软实力是必须的。

  第一,seoer必须明白SEO不是简单的内容和外链。

  笔者进入很多关于seo的行业论坛,发现论坛里讨论话题最多的就是,如何写文章?如何发外链?每当看到这些笔者觉得比较痛心,虽然seo优化内容和外链必不可少,作为很多中小企业站长如果眼睛只盯在这里,笔者认为你的seo之路是有着非常大的局限性的,笔者认为当下优化的关键在于用户体验,seo优化不仅仅只是内容和外链,调整网站结构,适当的更改网站页面布局,数据分析能力的把握都是我们做seo优化所必需具备的,在做优化的时候,一定要明白我们优化的目的是为了用户,抱着这一条主线始终让网站围绕用户需求来进行,不仅仅局限于内容和外链,有利于提升用户体验的一切细节我们都要进行分析和调整。

  第二,要认识自己的不足之处高出不胜寒。

  很多中小企业站长,通过优化一两个关键词就觉得自己非常牛掰了不起了,当然一些冷门词通过简单的诸如发布内容和外链是可以取得一些效果,如果你因为这个而沾沾自喜,笔者只能认为你是井底之蛙。我们知道网站优化是要不断的微调网站细节而利于用户体验的,最近笔者发现站长网频道页也进行了细微的变化,我们以网站基础建设为例子如果一个seo人没有在建站优化方面深入过,没有积累,往往对于用户新的需求不能体现在网站之上,因为自己不会进行微调啊!用户需求的出现我们可以以模块或者栏目的方式对于网站进行细微的调整,一个对于代码一无所知的seoer,在进行网站优化的时候往往非常被动,据我所知seowhy、tui18,站长网就网站细节的调整已经不计其数了,他们为什么要这样做,还不是为了用户体验,为了用户需求而进行的网站调整。我认为seo人我们不要因为自己优化一两个关键词而觉得自己非常了不起,其实换位思考我们差的还很远,仅仅只是优化万里长征的第一步而已。

  第三,要认识自己是团队中的一员seo的成功是团队努力的结果。

  很多seoer当取得一些小成绩的时候,往往就狐狸尾巴翘的老高老高,表现最明显的就是不服主管,贪功独大,自己做的seo专员的工作,认为优化取得成功都是自己努力的结果,笔者不否认seo专员是执行层的顶梁柱,但是真正优化取得效果还是整个团队努力的结果,尤其是seo总监和主管的策略制定,我们知道seo就犹如新建一座高楼大厦,不可否认农民工通过一砖一瓦的努力最终让万丈高楼平地起,但是没有总工程师的规划和设计,我想在厉害的工匠也只能束手无策,这其实和seo工作是一个道理,思维策略才是seo的核心和真谛,执行层仅仅是流程化的执行而言,所以我们在优化网站的时候一定不能忽视团队精神,比如网站的微调要程序吧,内容质量的提升网站编辑功不可没,seo细节的把握和操作SEO专员的功劳是有目共睹的,所以笔者认为在优化网站的时候我们一定要一分为二的调整自己的优化心态,认识到团队的重要性,不断克服困难积极努力的去成长才是我们需要做的事情。

http://sh.kvov.com.cn/jzxx5277.html

情断了,绑不住,试着放手,走与不走,留与不留,我不想懂。
在我们这样自由制度的国家,任何人只要高兴,只要肯花钱,就能自己毒害自己。 ——马克·吐温
  今天上午老师郑重的宣布了我们班的门口的花坛,就是我们班的重点保护花坛。也就是说是我们班里面的“班花”。  今天刚刚浇过水,我就和我的朋友李亚晴跑到花坛边上开始拔起了花坛里的杂草。  头上是艳阳高照,花坛里是美丽的花朵,有几个小孩看见我们在这拔草,可能以为是在摘花,就跑过来准备摘花,我赶紧大声喝住她们:“你们干什么呢?这花不能摘。”那小孩就帮我们拔起草来了。  “铃铃铃......”上课铃响了,我和李亚晴对那些小孩说了声谢谢,就跑到水池边洗手了。
所有的疼痛,都被隐藏在乖戾的微笑里。越是笑,就越是疼。越是疼,就越是没心没肺的笑。
其实一个人的时候真的很自由,无拘无束,随心所欲。只是一个人久了,都不知道自己到底要的是什么了,不是没有人追,也不是不想爱。只是不习惯去过两个人的生活,或许还是因为没有遇到那个可以让我心动的人。也许,我的固执,注定了我要单身很久很久。